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公司泰国KSP项目成功产出原糖

作者:管理员 本站 发布日期:2021-01-08 点击:

【摘要】泰国当地时间1月8日晚上,公司泰国KSP项目成功产出原糖。项目历经三年多的建设,克服全球疫情的影响,终于在国家“一带一路”建设上结出“甜蜜”果实。项目全景集团和公司领导高度关注、全力支持项目实施,从项

泰国当地时间1月8日晚上,公司泰国KSP项目成功产出原糖。项目历经三年多的建设,克服全球疫情的影响,终于在国家“一带一路”建设上结出“甜蜜”果实。

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项目全景

集团和公司领导高度关注、全力支持项目实施,从项目洽谈、承接到过程实施,多次与业主高层会见洽谈,同时集团更是为项目建设提供担保;公司在项目从承接到过程实施中,坚持定期召开项目推进会,各部门及时协调解决困难和问题;各参建分公司齐心协力,从项目投标设计、材料采购、设备制作和劳务派遣等方面全力支持项目建设;2021年12月,在全球疫情不断爆发的艰难时刻,在项目投产开榨的紧要关头,集团成立项目工作组,由公司总经理、党委副书记黎家团亲自带队蹲点项目指导协调……这都为项目成功开榨出糖提供坚强保障。

该项目是日本三井物产株式会社在泰国乌隆他尼府投资建设的日榨甘蔗24000吨及日产精糖1000吨新建糖厂项目,分三期建设,一期工程由公司以EPC总承包模式承接建设,是公司在泰国承接实施的第五个糖厂EPC总承包项目。项目采取在原有旧生产线基础上边生产边扩建的模式,定位为要建成“全亚洲最先进的糖厂”,从2017年6月开始施工建设,2019年进入全面实施阶段。

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翻板机投蔗


对标国际先进管理 攻坚克难高效推进

2019年,项目团队不等不靠,面对日方业主、国际监理的高标准和严要求,积极创造项目实施的有利条件,克服图纸设计滞后、国内办签困难而导致的人员进场滞后、雨季及高温等不利施工影响,充分调动公司国内外资源,最大规模实现劳务资源本地化,推动项目有效实施。3月初项目1C阶段的安装工作正式启动,蒸发车间、锅炉车间先后开始钢结构吊装;4月下旬,拉开21台蒸发罐吊装的序幕;6月初,21台蒸发罐成功吊装;7月初,8台间歇煮糖罐、6台连续煮糖罐相继成功吊装。至此,项目大型糖机设备吊装圆满落幕;同时,锅炉水压试验一次性成功;10月初,项目启动电源正式通电;11月中旬,电厂DCS系统完成上电工作,压榨车间拉开单体试机序幕;12月下旬,3#锅炉顺利烘炉,煮糖车间最后一片彩瓦吊装就位,标志着项目电厂和原糖施工进入尾声。

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糖浆进入蒸发车间糖浆曲筛


精细管理成效明显 项目建设创立标杆

项目部高度重视管理工作,从制度建立到人员分工及执行落实,积极实行精细化管理,切实为项目实施提供有力保障。一是劳务资源本地化。2019年建设高峰时期,项目部顺利完成国内劳务人员40多个班组1200多名劳务工人出国到岗,同时考核聘用泰国焊工245名,钳工、电工、塔吊司机和副工等526人次,满足泰国政府对外资企业聘用泰国人员的比列要求,又大大降低国内劳务人员输出成本。二是质量、安全管理实现新突破。项目糖机设备和锅炉安装、管道安装是公司首个现场执行ASME标准的项目,并成功在项目建立和实施ASME质量管理体系;项目安全管理体系成效明显,曾一度突破300万安全工时(无损时工伤发生);三是党建后勤提供有力保障。项目后勤保障达到空前规模,从食住行等方面满足最高峰时1500多人的生活保障;举办多种党员学习、文体团建和节日慰问活动,有效激发职工活力,保持队伍战斗力;同时树立一批公司、分公司的先进典型,带动项目突破各个建设节点。四是项目创优目标定位高。通过良好策划和过程实施及总结,项目BIM技术应用荣获“2020安装行业国内BIM技术应用”国内领先一类成果奖;《原糖仓屋面弧形彩瓦吊装辅助装置的研制》《提高电气二次线接线合格率》《提高糖机设备焊接一次合格率》分别荣获国家QC成果Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类成果奖。

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项目部和业主一起在煮糖车间见证原糖的诞生


抗击疫情坚持施工 历尽艰辛开榨出糖

2020年2月份以来,泰国疫情持续发生, 最近的确诊病例离项目部不到30公里。项目部在集团和公司的指导下,及时成立应急处置组,保持与当地卫生疾控中心、劳工局和领事馆等单位沟通,全面实行包括泰国工人在内的全体员工实名制挂牌上岗,每天上班测温记录,并在各个路口设置关卡,安排管理人员轮流值班,严格实行外出审批管理;在生活区设置80间单人居住的隔离宿舍区,对新进场人员和身体不适人员进行14天隔离观察;积极储备消毒水、酒精和口罩等防疫物资,定期对生活区和办公区进行消杀。通过一系列科学严格防控措施,项目至今无任何病例发生,有效保障施工生产有序推进。

然而,全球疫情的爆发和各国管制政策的相继实施,仍然给项目建设带来项目施工、材料运输、人员进场等方面的压力。为此,项目团队沉着冷静,坚持疫情防控和生产施工两手抓,整合现有人力、物力资源,考核招聘使用当地分包队伍500多人,统一协调推进各项节点,并于2021年1月5日如期投蔗开榨。 

从开榨到出糖阶段,熬尽项目部和运行组的心血。项目自动化设计理念非常高,对缩短设备之间的磨合、人与设备的磨合、人与人之间的磨合期提出更高要求,调试阶段的空载数据无法提供准确依据。投蔗开榨后,逐步发现了一些设计、安装、设备选型、人员操作配合等方面的缺陷和问题,但通过紧急整改消缺,有效加强人员磨合熟练程度,将为明年性能指标测试提供更好的经验参考依据和人员储备。同时项目部充分维护业主的利益,坚持用好每一度电,节约每一滴水,杜绝生产环节上的任何跑冒滴漏现象,确保当地环境不受影响,让业主充分感受到一安团队的专业意识和为社会负责的环保意识。

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第一批原糖输送至原糖仓


1月8日成功产出原糖,标志着项目建设取得又一阶段性胜利,项目部将继续按照集团和公司的部署要求,全力以赴拼命干,朝着4月30日精糖投产和明年达产达标目标冲刺,为集团和公司在国家“一带一路”海外项目建设上再树品牌。

(文/图 杨 斌、周泽泉)


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